Finanztransformation
Wenn sich Ihr Unternehmen verändert, muss die Finanzabteilung Schritt halten. Wir verbinden praxisorientierte Finanzführung mit Programmmanagement, um Abläufe zu stabilisieren, Prozesse neu zu gestalten und nachhaltige Veränderungen zu unterstützen.
Von der Neugestaltung der Finanzfunktion und ERP-Programmen bis hin zu Post-Merger-Integration und Carve-outs: Wir helfen Ihnen, komplexe Veränderungen in einen umsetzbaren Plan zu übersetzen — und sicherstellen die Umsetzung.
Erkennen Sie Ihre Situation wieder?
Organisatorische Neugestaltung
Post-Merger-Integration
Behebung von Minderleistung
Einrichtung und Entwicklung von Konzernfinanzen
Klären Sie Rollen und gestalten Sie Finanzprozesse, -systeme und -organisationen neu
Angleichung von Buchhaltung, Berichtswesen und FP&A über erworbene Unternehmen hinweg, um eine nahtlose Gruppenintegration sicherzustellen.
Wiederherstellung des Tagesgeschäfts zur Gewährleistung einer reibungslosen geschäftlichen Unterstützung nach bedeutenden Veränderungsprozessen oder Projekten.
Etablierung eines konsolidierten Berichtswesens und Abstimmung von Buchhaltung, Steuern und Treasury in neuen oder umstrukturierten Konzernumgebungen.
Aufbau der Projektfinanzfunktion
Stabilisierung von Shared Services
Working Capital Management
ERP-Transformation
Aufbau von Finanzstrukturen für neue Projekte von Grund auf.
Stabilisierung der Leistungserbringung nach Übernahmen oder organisatorischen Veränderungen zur Sicherstellung der Kontinuität.
Setzen Sie in Forderungen und Beständen gebundenes Kapital frei, um den Cashflow zu verbessern und strategische Finanzierungsoptionen zu bewerten.
Implementieren oder überarbeiten Sie Systeme, um das Berichtswesen zu verbessern, Kontrollen zu stärken und die Skalierbarkeit zu unterstützen.