Praktische Erfahrung. Sinnvolle Veränderung.
Integration nach Übernahme
Working-Capital-Optimierung
ERP-Transformation
Finanztransformation nach der Übernahme für eine globale Großhandelsgruppe mit 2 Mrd. € Umsatz. Integration eines lateinamerikanischen Unternehmens mit 1 Mrd. € Umsatz in die Gruppe, wobei Buchhaltungs- und Berichtsprozesse angeglichen wurden.
Einführung eines paneuropäischen Factoring-Systems in einem im Private-Equity-Großhandelsunternehmen mit einem Umsatz von 1 Mrd. € zur Unterstützung der Verbesserung des Betriebskapitals.
Operative Projekte zur Optimierung von Forderungs- und Bestandsmanagement.
Mehrere ERP-Implementierungs- und Reengineering-Programme, einschließlich SAP und Microsoft Dynamics AX, zur Verbesserung von Reporting, Kontrollen und organisatorischer Skalierbarkeit.
Interims-CFO
nach einer Übernahme
Aufbau der Konzernfinanzfunktion
Aufbau der Finanzfunktion
Rekonstruktion der Eröffnungsbilanz, Stabilisierung der Finanzabläufe sowie Neuausrichtung der Finanzprozesse und -organisation für eine deutsche Pharma-Tochtergesellschaft mit 150 Mio. € Umsatz.
Interimsleitung von Konzernrechnungswesen, Reporting, Steuern, Treasury und Integrationen, Erstellung des ersten konsolidierten IFRS-Abschlusses und Durchführung der ersten Konzernprüfung für einen pan-europäischen Pharma-Konzern mit 1 Mrd. € Umsatz.
Aufbau von Finanzstrukturen für große Greenfield-Infrastrukturprojekte in Schweden, Deutschland und der Ukraine mit Projektwerten von bis zu 150 Mio. €.