Experiencia práctica. Cambio significativo.
Integración de adquisiciones
Mejora del capital circulante
Transformación ERP
Transformación financiera post-adquisición para un grupo mayorista global de 2.000 millones de euros. Integración de un negocio latinoamericano de 1.000 millones de euros en el Grupo, alineando los procesos de contabilidad y reporting.
Introducción de un factoring paneuropeo en una empresa mayorista de 1.000 millones de euros propiedad de capital privado para apoyar la mejora del capital circulante.
Proyectos operativos que abordaron la gestión de cuentas por cobrar e inventarios.
Múltiples programas de implementación y reingeniería de ERP, incluidos SAP y Microsoft Dynamics AX, mejorando la elaboración de informes, los controles y la escalabilidad organizativa.
CFO interino
Post-adquisición
Estructuración financiera de grupo
Puesta en marcha de la función financiera
Reconstrucción del balance de apertura, estabilización de las operaciones financieras y reajuste de los procesos y la organización financiera para una filial farmacéutica alemana de 150 millones de euros.
Liderazgo interino de Contabilidad de Grupo, Informes, Impuestos, Tesorería e Integraciones, entrega de las primeras cuentas consolidadas bajo NIIF y la primera auditoría de grupo para un grupo farmacéutico paneuropeo de 1.000 millones de euros.
Desarrollo de estructuras y controles financieros para grandes proyectos de infraestructura de nueva creación en Suecia, Alemania y Ucrania, con valores de proyecto de hasta 150 millones de euros.